Libra por libra, Mike Tyson foi o melhor pugilista masculino a ter levado o anel profissional de sempre. O tipo tinha boa densidade muscular, boa aptidão cardiovascular, velocidade da luz nos seus socos, e apenas esta verdadeira bravata masculina tóxica, que infelizmente o levou a uma grande inclinação na sua vida pessoal (fez-lhe bem, embora no ringue de boxe).
Gerir investimentos é como estar num ringue de boxe, onde está constantemente a lutar contra as variáveis que pode controlar (a sua aptidão física, dieta, sono, etc.) e as que não pode (inflação, crise do custo de vida, austeridade, mercados de bear-sticking, etc.). Como um bom pugilista profissional, manter um bom controlo sobre tudo o que pode controlar requer um pouco de força e condicionamento diário. A disciplina necessária para seguir com boas decisões a longo prazo (como praticar a poupança de dinheiro para um fundo de contingência, do qual o imprevisto pode acontecer apenas daqui a um ano), dentro deste ambiente de alta pressão e taxas de juro elevadas, requer uma agressão semelhante à que estes atletas têm.
Para as empresas, a componente de planeamento orçamental de qualquer plano de contingência é crucial para assegurar a sobrevivência a longo prazo através de eventos críticos para as empresas, ou francamente catástrofes, tais como esta pandemia potencialmente corrosiva da varíola do macaco. Executado com eficácia (bom factoring de todas as variáveis de ameaça potencial) e eficiência (nenhum excesso ou défice de dinheiro a ser gasto, e liquidez suficiente acessível em reservas de dinheiro), este plano a longo prazo pode ser uma coisa de beleza.
Só que no curto prazo, os custos ridiculamente elevados, tais como seis metais industriais chave na Bolsa de Londres, duplicaram em 2021; os preços do gás natural à vista seis vezes na Europa do que nos tempos pré-pandémicos; e as taxas globais de frete marítimo de contentores que custam sete vezes mais do que em 2019 (McKinsey & Co.), tornam muito difícil para qualquer empresa pensar no longo curso. Torna-se uma prioridade para eles melhorar bastante o seu modelo de negócio, de modo a captar mais vendas e reduzir custos, de uma forma que possa, digamos, permitir o "luxo" dos planos de contingência.